Kristina Mages

Eine Veränderung wird kaum mit einem Berg an Literatur herbeigeführt, sondern kann nur mit den Menschen im Mittelpunkt gelingen.

Beratung

Ich helfe ihnen dabei, Veränderungen in ihrem Unternehmen zielgerichtet umzusetzen.

Meine Schwerpunkte:

- Familienunternehmen – die Übergabe in der Unternehmerfamilie begleiten und die Unternehmensnachfolge beraten
- Coaching und Konfliktlösung - Fragestellungen aus dem beruflichen Alltag begleiten
- Innerbetriebliche Prozesse optimieren

Eine Veränderung wird kaum mit einem Berg an Literatur herbeigeführt, sondern kann nur mit den Menschen im Mittelpunkt gelingen.

Beratung

Ich helfe ihnen dabei, Veränderungen in ihrem Unternehmen zielgerichtet umzusetzen.

Meine Schwerpunkte:

- Familienunternehmen – die Übergabe in der Unternehmerfamilie begleiten und die Unternehmensnachfolge beraten
- Coaching und Konfliktlösung - Fragestellungen aus dem beruflichen Alltag begleiten
- Innerbetriebliche Prozesse optimieren

Podcast

Gemeinsam mit Klaus Doppler, dem Mitbegründer des Change Management im deutschsprachigen Raum, spreche ich im Podcast „Die Zukunft ist jetzt.“ über Themen mit Praxisbezug zum beruflichen Alltag, die jedes Unternehmen und jeden Einzelnen im Unternehmen betreffen können. Wichtig ist, dass eine Veränderung nicht durch ein Hoffen darauf gelingt, sondern nur durch aktives Handeln bewirkt wird.

Podcast

DieZukunftistjetzt

Gemeinsam mit Klaus Doppler, dem Mitbegründer des Change Management im deutschsprachigen Raum, spreche ich im Podcast „Die Zukunft ist jetzt.“ über Themen mit Praxisbezug zum beruflichen Alltag, die jedes Unternehmen und jeden Einzelnen im Unternehmen betreffen können. Wichtig ist, dass eine Veränderung nicht durch ein Hoffen darauf gelingt, sondern nur durch aktives Handeln bewirkt wird.

Über mich

Ich bin in einem Familienunternehmen aufgewachsen und habe erfolgreich ein eigenes Unternehmen gegründet.

Ich habe mehrfach erfolgreich Start-Ups gegründet und beschäftige mich stets mit der Optimierung und mit Digitalisierungsprozessen im eigenen Unternehmen. So werden für neue Ideen auch Softwarelösungen programmiert und im Unternehmen direkt getestet. Viele unserer Arbeitsabläufe konnten damit bereits vereinfacht und verbessert werden.

Aufgrund meiner Erfahrung im Familienunternehmen sind mir die Strukturen und auch Herausforderungen bekannt und ich kann mich gut in alle Beteiligten hineinversetzen.

Ein Blick von außen auf ihre aktuelle Situation in der Nachfolgeplanung kann helfen, notwendige Veränderungen zu erkennen und zielgerichtete Maßnahmen auf den Weg zu bringen.

Als Beratende Ingenieurin in der Elektrofachplanung, Elektromeisterin und Architektin kann ich Herausforderungen aus verschiedenen Blickwinkeln beurteilen.

Infolge gelingt es leichter, die betroffenen Personen im Unternehmen zu verstehen und miteinzubeziehen.

Über mich

Ich bin in einem Familienunternehmen aufgewachsen und habe erfolgreich ein eigenes Unternehmen gegründet.

Ich habe mehrfach erfolgreich Start-Ups gegründet und beschäftige mich stets mit der Optimierung und mit Digitalisierungsprozessen im eigenen Unternehmen. So werden für neue Ideen auch Softwarelösungen programmiert und im Unternehmen direkt getestet. Viele unserer Arbeitsabläufe konnten damit bereits vereinfacht und verbessert werden.

Aufgrund meiner Erfahrung im Familienunternehmen sind mir die Strukturen und auch Herausforderungen bekannt und ich kann mich gut in alle Beteiligten hineinversetzen.

Ein Blick von außen auf ihre aktuelle Situation in der Nachfolgeplanung kann helfen, notwendige Veränderungen zu erkennen und zielgerichtete Maßnahmen auf den Weg zu bringen.

Als Beratende Ingenieurin in der Elektrofachplanung, Elektromeisterin und Architektin kann ich Herausforderungen aus verschiedenen Blickwinkeln beurteilen.

Infolge gelingt es leichter, die betroffenen Personen im Unternehmen zu verstehen und miteinzubeziehen.

Meine Vorgehensweise beim Beraten und Begleiten von Change Prozessen

Persönliches Gespräch vorab mit den Verantwortlichen Ich möchte zunächst die Erwartungen und Zielsetzung der Geschäftsführung und der Initiatoren und Begleiter der Veränderungen in einem persönlichen Austausch genauer erkunden und ihnen dabei die Möglichkeit geben, meine hier dargelegten Vorstellungen und Angebote zu hinterfragen, damit beide Seiten eine fundierte Entscheidung treffen können, ob sie zusammenarbeiten wollen.

Maßgeschneidertes Programm Nach der Entscheidung zur Zusammenarbeit werde ich auf der Basis der Erkenntnisse aus diesem Gespräch, gemeinsam mit den intern Beauftragten ein maßgeschneidertes Programm entwickeln und auch meine Rolle bei den einzelnen Schritten genauer definieren.

Meine Vorgehensweise beim Beraten und Begleiten von Change Prozessen

Persönliches Gespräch vorab mit den Verantwortlichen Ich möchte zunächst die Erwartungen und Zielsetzung der Geschäftsführung und der Initiatoren und Begleiter der Veränderungen in einem persönlichen Austausch genauer erkunden und ihnen dabei die Möglichkeit geben, meine hier dargelegten Vorstellungen und Angebote zu hinterfragen, damit beide Seiten eine fundierte Entscheidung treffen können, ob sie zusammenarbeiten wollen.

Maßgeschneidertes Programm Nach der Entscheidung zur Zusammenarbeit werde ich auf der Basis der Erkenntnisse aus diesem Gespräch, gemeinsam mit den intern Beauftragten ein maßgeschneidertes Programm entwickeln und auch meine Rolle bei den einzelnen Schritten genauer definieren.

Kontakt

Sie erreichen mich unter info[@]kristina-mages.de.
Senden Sie mir Ihre Telefonnummer und Kontaktdaten zu, ich setze mich mit ihnen gerne kurzfristig in Verbindung und freue mich auf den Austausch.

Kontakt

Sie erreichen mich unter info[@]kristina-mages.de.
Senden Sie mir Ihre Telefonnummer und Kontaktdaten zu, ich setze mich mit ihnen gerne kurzfristig in Verbindung und freue mich auf den Austausch.